4月17日，西藏天路股份有限公司召开2026年应收账款专题会。公司党委书记、董事长顿珠朗加讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理孟刚主持会议。

公司副总经理巴桑次仁、总会计师王国金同志分别通报当前应收账款总体情况，深入分析应收账款催收工作对公司现金流、经营效益的主要影响，明确部署年度清收目标、时间节点和责任分工。

会议强调，应收账款清收事关公司资金安全和长远发展。各责任人要主动担当，坚持常态化推进，实行“每月一调度、两月一调度、一季度一调度”机制，以钉钉子精神确保清收目标落地见效。

会议要求，公司各分子公司、项目部要提高站位，把催收作为核心任务，从源头防范风险；精准施策，健全台账、分类攻坚，实行“一项目一方案”，严防“前清后欠、边清边欠”；要奖罚分明，严格落实“谁催收、谁创效、谁得奖”原则，对消极应付的严肃追责；要压实责任，牢固树立“谁的项目谁负责、谁的欠款谁追回”意识，紧盯验收、结算、付款等节点，形成全员催收格局。

会议现场签订了《2026年应收账款目标责任书》。重庆重交、安徽长九项目分享经验，昌都农村公路项目作表态发言。

公司在家领导，司属各单位（项目部）应收账款负责人、机关部门负责人及生产部人员参会。

来源：西藏天路

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